4月23日14时45分，由中国五环工程有限公司总承包建设的越南金瓯化肥项目临时接收证书（PAC）在河内的越南石油集团总部正式签字。此举标志着越南金瓯化肥厂正式通过考核并成功移交业主，进入商业运行阶段。

　　该项目创下了世界单系列最大的合成氨和尿素装置之一、中国公司迄今为止在境外承接的单项合同额最大的工程总承包项目、越南最大的化工投资项目3个之最。从开工建设到竣工投产，在历经43个月的时间里，作为项目总承包商的五环公司走过了一条怎样的成功之路，记者进行了采访。

　　一流领导成就一流项目

　　2008年5月6日，越南金瓯项目作为国际公开招标的越南最大的化工投资项目，五环公司与韩国、意大利等众多国际知名工程公司展开了激烈竞争，最终艰难胜出，合同金额5.7亿美元。项目建设采用全球一流技术，并完全按发达国家标准执行，由此也开创了五环公司国际经营的新纪元。

　　2008年7月1日，随着项目的正式启动，作为总承包商的五环公司不仅承担着项目设计、采购、施工、业主培训、试车和开车等全过程的各项工作，还肩负着为促进越南经济发展、进一步深化两国睦邻友好合作关系的战略使命。面对金瓯项目规模大、国际化程度高等重重困难，业主越南国家油气集团、PMC比利时兰瓦林公司和CA法国国际检验局曾断言，项目不可能按期完成。对此，五环公司领导大力整合各方资源，多方协调，为项目建设营造良好的环境，并深入一线了解项目建设情况，为项目建设理清思路、指明方向。

　　从项目招投标阶段直至项目建设过程，集团公司领导不仅多次做出重要指示，更是积极发挥集团公司的整体合力，为项目建设创造良好的外部环境。

　　一流管理树立国际标杆

　　据了解，越南金瓯项目是五环公司第一个全面采用国际标准的总承包项目。虽然五环公司担当着国内化肥工程市场的排头兵，可规模如此庞大、标准如此严格的国际项目，仍然对整个金瓯项目团队乃至五环公司的管理能力和水平都提出了挑战。

　　早在项目筹划阶段，项目团队就编制完成项目各项管理规定及作业程序文件500余项，使项目各项管理工作有章可循、有据可依。项目设计工作全面启动后，项目经理聂宁新对项目团队成员提出“转变观念，国际视野，规范管理，共铸品牌”的理念，组织培训和学习，邀请专家进行了国际标准、越南法律、合同及沟通技巧等方面的专业培训，进一步提升项目团队成员的设计理念和综合素质，造就出一支具有国际视野的高素质设计队伍。

　　设备材料的采购直接影响着项目的设计和施工进度。越南金瓯项目的设备和材料的采购金额近20亿元，涉及305个采购包，共有供货厂商150多家。其中还有分布在13个国家的近60家国外供货商，采购工作量大，任务艰巨。但采购团队以推进集中采购为突破口，推行框架协议采购，高效开展项目采购。他们抓住2008～2009年的金融危机，抢订价值高的设备，锁定铜价。仅动力电缆一项就降低项目采购成本1500万元，确保了来自世界各地共13万立方米的设备材料及时运抵项目现场。

　　1月29日，越南金瓯化肥项目打通全流程，一次开车成功，提前3天顺利产出合格大颗粒尿素，开创了现场变更最少、设备管道仪表安装时间最短、开车时间最短等诸多之最，成功树立起新的国际工程标杆。

　　一流团队创造一流业绩

　　在历时43个月的项目建设历程中，金瓯项目团队不畏困难与挑战，敢于拼搏，用汗水和智慧铸造品牌，留了一个又一个感人事迹。项目经理以现场为家，在投料试车的一个月中，就睡在中央控制室的行军床上指挥投料试车；项目副经理多次改签回国的机票，坚守项目现场抓各项具体工作的落实；电气工程师长达7个多月没有回家；仪表工程师几次病倒仍坚持继续工作；物流工程师在孩子出生还不到10天就赶赴现场；机泵专业负责人为确保四大压缩机组顺利开车，跑上跑下指挥开车队员检查机组，累得嗓子都沙哑了；好几个年轻人为了项目的进度，将婚期一推再推。

　　43个月的项目建设历程，完美展现了中国化学的“铁军”风采，树立了中国工程公司“走出去”战略的典范。