有人预测2016年的农资行业将会更加“惨淡”，这对于在这个行业摸爬滚打多年的从业人员而言，虽在意料之中，但的确是一个坏消息。而祥云股份，早已未雨绸缪，为风雨飘摇的2016年制定了万全的应对之策：从新型肥料研发力度的跟进，到“云定制”营销政策的推出，再到到农化服务公司的成立，再到布局全国的“十三五”战略规划，祥云股份构建出自下而上的转型升级道路。更值一提的是，12月22日祥云股份新三板成功上市，天时地利人和，为祥云股份加足了马力朝2016前进。面对2016年，听听祥云股份怎么说，看看他们怎么做。

     胡华文说：

    祥云股份董事长胡华文表示，祥云将在2016年稳住生产营销，克服经济下行不利形势，主推磷复肥事业，采取海陆联运等方式提高物流运输速度和效率。祥云股份在未来将根据化肥行业发展趋势及时调整产品及市场结构，以满足客户需求增强市场竞争力。胡华文指出，优质产品固然重要，农业服务更是维护客户利益最强大的保障，公司将会不失时机进入农业板块，推进生态农业产业化。

    廖起成说：

    祥云股份总经理廖起成指出，2016年，祥云股份在未来将打好“五张牌”——打好功能牌，实现新型肥料开发；打好质量牌，把握企业生命线；打好服务牌，更多帮助客户；打好发展牌，健全基地网络建设；打好诚信牌，塑造全国诚信标杆。

    刘若伟说：

    祥云股份营销策划总监刘若伟介绍，在2016年，祥云股份农化服务公司成立后，将力争聘任100位全国各县级土肥站技术专家和培养30位祥云农化农艺师，通过互联网+农化服务与销售渠道相结合，打通农业技术到田间地头的最后一公里路。凡是年销量达到一定数量的客户，我们专门配置专职业务员、专职农化服务人员，实行一对一的服务。

     张雄风说：  

祥云股份复肥公司总经理张雄风表示，依照“云定制，云绽放”计划，    2016年祥云股份将会更加迅猛地发展。我们将会根据经销商的差异化需求，提供有针对性的扶持政策，尽可能全面地提升经销商的核心竞争力。针对不同客户的不同需求，“云定制”可提供产品、服务、团队三方面的帮助，各种措施全面丰富，旨在扶持更大一批经销商成长壮大。在“云定制”里，经销商能够享受到定制化的产品，营销、服务能力提升培训，终端营销团队打造和培训的不同政策。

胡志明说：

襄阳基地建成后，填补了公司复肥产品在有机肥和有机-无机以及生物菌肥等绿色环保型、高科技、高效果功能肥方面的空缺。2016年，我们将会继续加大新型肥料研发的力度，以产品品种的日益丰富使祥云公司在产品优势上再添渠道优势；再加上襄阳生产基地的诸多优势，不仅保障了旺季货源问题，同时在祥云公司磷肥资源、复合肥资源的基础上，完善了祥云“五大品牌”的产品链条。

在全国布局的谋篇布局下，对市场提出强有力的“云定制”扶持政策，再结合对终端市场农化服务的提升，以及新三板上市带来的资本补充，祥云股份的s2016年将会丰富而充实。在农资行业难以避免的“新常态”下，祥云股份的此番举动，也代表了一些行业大型企业危机下的变革出路。“转型升级，我们不只是说说而已。”祥云如是说。