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营销人的7个必备工具 SWOT PDCA…时间管理 二八原则!
时间:2016-02-23 15:18:10      阅读数:

   一、SWOT分析法: 

  Strengths:优势 
  Weaknesses:劣势 
  Opportunities:机会 
  Threats:威胁 
  意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 
  二、PDCA循环规则 
  Plan:制定目标与计划; 
  Do:任务展开,组织实施; 
  Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查; 
  Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。 
  意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。 
  三、6W2H法 
  What:工作的内容和达成的目标; 
  Why:做这项工作的原因; 
  Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人; 
  When:在什么时间、什么时间段进行工作; 
  Where:工作发生的地点 ; 
  Which:哪一种方法或途径; 
  How:用什么方法进行; 
  How much:需要多少成本? 
  意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。 
  四、SMART原则 
  Specific: 具体的; 
  Measurable: 可测量的; 
  Attainable: 可达到的; 
  Relevant: 相关的; 
  Time based: 时间的; 
  意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。 
  特别注明: 
  有的又如此解释此原则: 
  S——代表具体(Specific):指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; 
  M——代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; 
  A——代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; 
  R——代表现实性(realistic):指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; 
  T——代表有时限(time bound):注重完成绩效指标的特定期限。 
  五、时间管理-重要与紧急 
  A、重要且紧急 
  紧急状况 
  迫切的问题 
  限期完成的工作 
  你不做其他人也不能做 
  B、重要不紧急 
  准备工作 
  预防措施 
  价值观的澄清 
  计划 
  人际关系的建立 
  真正的再创造 
  增进自己的能力 
  C、紧急不重要 
  造成干扰的事、电话、 
  信件、报告 
  会议 
  许多迫在眉捷的急事 
  符合别人期望的事 
  D、不重要不紧急 
  忙碌琐碎的事 
  广告函件 
  电话 
  逃避性活动 
  等待时间 
  优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。 
  对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。 
  六、任务分解法[WBS] 
  即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动 
  WBS分解的原则: 
  将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 
  WBS分解的方法: 
  至上而下与至下而上的充分沟通; 
  一对一个别交流; 
  小组讨论。 
  WBS分解的标准: 
  分解后的活动结构清晰; 
  逻辑上形成一个大的活动; 
  集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点; 
  所有活动全部定义清楚。 
  意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。 
  七、二八原则 
  巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 
  举例说明: 
  80%的销售额是源自20%的顾客; 
  80%的电话是来自20%的朋友; 
  80%的总产量来自20%的产品; 
  80%的财富集中在20%的人手中; 
  这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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