1、傍大款

农资生意难做不难做，每个人想法都不同。行业前景好，但确实也在发生着变化，变化的关键词就是集中，上游产品和种植户都越来越集中。零售商的竞争不再限于个体实力的对抗，而需靠背后的综合资源，例如经营的产品、提供的服务以及优秀批发商的支撑。

零售商想要做大做强，“傍大款”（与好的批发商及品牌合作）是最好的途径。

2、向农民专业合作社转型

农民专业合作社的快速发展是必然趋势，就如同10年前国家开发农资流通经营一样。经销商转型合作社的方式在末来的发展中将成为主流，因为农资专业合作社具备从农资采购到科学种植的优势，且具有多样性的渠道特征。

如果说现阶段的农业产业化是农业企业+农户的模式，那么在未来的合作社行业中，以农资合作社为主导的农户+合作社+农产品流通形式将成主流，他们将以更强的产业竞争优势、更强的种植能力、更有利的农产品流通渠道而闻名于农业产业链的方方面面。只要他们将上游最优秀的农资产品以相对较低的价格直供给合作社，就足可以吸引更多的合作社、种植大户与专业合作社的合作，从而促成“利益共同体”的良性循环。这难道不是一种更为理性的选择吗？

3、向农资连锁业务转型

农资流通领域集中度低，加之市场化较晚，行业整体呈现散乱杂和无序竞争的局面，整合的空间较大，而加盟连锁就是当前行业整合中较为突出的一种模式。

目前，据一项统计称，中国现在有60万农资经销商，其中数量最大的是遍布乡村的夫妻店。这些夫妻店一方面方便了农民购买农资；但另一方面由于缺乏有效监管，成为滋生假劣的重要根源。

未来，农资流通行业的转型方向之一就是采取加盟连锁的手段来整合这些分散的零售商，通过标准化管理、集中采购和统一配送，实现降低物流成本、减轻农民负担和净化农资市场的多重目标。目前，国内从事农资连锁的专业公司已经越来越多，有些是全国连锁，有些在优势目标区域做连锁，都取得了一定的成功。

4、向区域代理商转型

这种模式就是由若干有一定实力的农资经销商以资本、品牌、产品、网点等为纽带进行横向联合，比如成立合资或股份制的农资公司，对区域市场内的渠道进行统一整合和管控。目的是为了与其相互残杀，不如联合做大做强，打造局部农资流通市场中的“区域王”。