如火如荼的农资电商已经把很多企业的情绪挑动起来了，因为，他们不能等到其他公司利用电商把市场的肉都吃完了，再进来喝汤。但对于一部分先热起来的农资电商市场来说，国内外农资企业的表现却是有着很大的差别，这些企业为什么不去做电商呢

    大力推广的农资电商自不必说，辉丰股份、诺普信领头羊的作用已经开始显现，特别是先行一步的辉丰股份方面，曾表示出要全力做，争取在乱市中占得先机。而这种态度把国内不少同行的情绪已经挑动起来了，因为，他们不能等到这些公司利用电商把市场的肉都吃完了，再进来喝汤。但对于一部分先热起来的农资电商市场来说，国内外农资企业的表现却是有着很大的差别。

    首先，多数外资农资企业表示出不做也不支持！

    代表性的企业就是杜邦，杜邦从去年开始，先后发文严正声明，表明杜邦公司没有授权任何一家网站或电商（网店）销售杜邦公司的农药产品，通过网店采购到的所谓杜邦公司农药产品而引起的任何民事、刑事纠纷，均和杜邦公司没有任何关系。至于后来不少网站上有杜邦的店铺这一现象，杜邦官方给出的说法是经销商的行为，杜邦不知情，而目前国内也没有相关法律可以制止。

    其次是一部分国内尝试着做的企业，一开始不会大旗鼓地去投入，因为一时半会还看不清楚未来的走向，电商能发展到什么程度？

    同时也对其结果表示出一定的怀疑心理。他们初步涉足电商主要是为了增加与客户及种植者的粘性，看随后的形势再做出决定，但有逐步过渡成互联网公司的可能性。

    再者，不管以后农资电商的发展前景如何，先做好自己的信息化建设，准错不了！

    持这种观点的以陕西农心投资控股有限公司为代表，战略发展部总监何源曾与笔者谈到，农心要建设好一套与经销服务商一起服务农民的信息化系统，农心之所以会有这种观点，可能与他前身做为经销商的经验有着密不可分的相关性，一向稳扎稳打、步步为营的农心，一向高居西北的占有率，在农资电商面前，也是有着自己独到的见解。

    公司持有的这几种态度，是否就代表了行业内对电商的看法了呢？可能还不够完全。因为有不少行业人士向笔者谈到了“伪电商”这一概念，之所以说伪电商，是因为大多数持这种态度的人认为，目前国内的农资电商从本质上来说，只是把线下的交易过程搬到了线上，很多工作是在线下已经做到位了，进多少货，怎么服务，都已经在线下沟通过无数次了，线下可能经过多少个日日夜夜的工作，促成了线上短短一刻大笔交易。而且，许多服务在线上交易过后，还需到线下去完成。

    本文来源于《农药市场信息》微信（ID：pesticidenews），作者：王永崇