烧钱这个说法，好像也是跟着互联网起来的，用不赚钱甚至贴钱的方式去销售产品服务，来赢得客户。

因为其他行业都在上演电商风云，农资电商也在2015年发力，热热闹闹的唱起了你方唱罢他又登场的戏码。

然而农资电商这场大戏，开头不怎么妙。他们居然都用低价来招揽市场，用让利来圈定顾客。看他们喊的口号，啧，虽然农资行业以渠道创收闻名，但这事自己知道就行了，你这么昭告天下，砸同行饭碗真不地道。

而且，低价能带来什么？一瓶草甘膦原来卖12块，现在电商卖5块，当然吸引客户。然后呢，难不成一直用5块卖下去？一直往里头倒贴烧钱？这种又能赢得多少忠实顾客，用户黏性半点没有。

烧钱，在现在农资电商身上搞出来的就是在烧钱放烟花，好看是好看，那一会就没了。你说农资市场大不大，当然大。只说我国有14亿左右的人口，为了养活这么多人，每年就得有多少粮食、经济作物，进口虽有，但大部分还是自产。对于农业有多大需求，对于农资就有多大机会。

现在问题是，市场这么大，销量这么好，农资电商却没赚到钱，自负不了盈亏还得靠母公司补贴。原因之一就是这个农资电商把钱都用在降低产品价格上去了，甚至为了追求单品的大量成交，倒贴钱超低价出售也是常有的事。这倒贴进去的钱，可不就得农资电商自己掏腰包。一旦这家XX网价格上去了，客户立马去下家XX圈买，再不济还有另一家XX头，不愁没有低价，砸价的事农资店也干，放到电商这一块，就是亏更多而已，操作上是纯熟的。烧钱烧出来的都是逐利而来的占便宜的人，捡漏这种事，哪个行业都爱干，农资人当然也是。

农资电商也难。初来乍到的，农资行业渠道保护严密是原因，农民和农资人没有网购习惯也是原因，不搞点特殊的，农资电商怎么能在农资产业中打出一片天。而且，农资电商有钱啊，有钱不花留着干什么。

要不说烧钱有道。京东商城烧钱那是出了名的，它自建物流耗资巨大，被无数竞争对手、升斗小民嘲讽过。但是现在再看，京东烧钱有理，物流在电商中的重要性不言而喻。对于农资电商来说，物流速度、物流安全、农技服务一直是痛点，要想烧钱，从这几个方面入手更容易有长久收获。

比如说XX网农资电商，是不是将自己拿大把的钞票投入乡村物流的建设？现在大部分地方村里跟县里的交通都是靠乡村公交，一天3趟。作为客车，在载货数量上肯定是有限制的，不是合适的货运工具。比如说XXX网农资电商，是不是可以投入到农民网购习惯培养上？磨刀不误砍柴工，对着完全没有网购意识的农民推广电商卖货事倍功半，如果能先预热，让农民有兴趣和动力到电商购物，提升农资电商的交易额，这笔钱烧得划算值得。

农资电商出现了发展了，现在不好对其盖棺定论，只能说些有的没的。农资电商毕竟是将农业、农资链接向互联网的关键进步，要学着互联网的玩法烧钱请随便，烧钱不仅要痛快，也要划算，生意才不至于在钱烧完后死得干脆。