政策引导 现在发达国家的农业从业人员是高学历、有技术的。我国的农业也必须向高科技、环保方向发展，将来从事农业人员生活在农村是一件惬意的事。每年国家一号文件都在关注“三农”问题，在农业人才培养上，也应出台相应的政策，鼓励农业类院校加强与企业合作，培养企业所需人才，发展绿色高效农业。
提高企业所有者意识
企业所有者的一思一举一动，关乎着这个企业的生存发展。大多水溶肥企业规模小、抗风险能力差。企业所有者需要丰富现在企业管理知识，把握方向、抓住重点，建立一套适合本企业长远发展的可行的机制；建立并不断完善各项制度；在日常行为中形成本公司的企业文化。
强化人力资源管理
企业要追求长远利益，必须建立行之有效的人力资源管理机制。人力资源管理体系是公司管理机制的配套体系，要与其他管理制度相结合，要适合本公司现在发展的需求，要不断完善。人力资源管理需要从“选”“用”“留”结合企业情况制定培训、工作分析、行为准则、岗位职责、激励考核等详细规章说明。
在实际操作过程中，由企业所有人亲自带队根据企业发展的阶段分析制定各项规章制度，做到切合实际、实事求是、制度明确、不断完善。在此要特别强调激励考核，根据马斯洛的需求管理理论，员工工作的目的是为了能增加收入，改善生活质量。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，反对平均主义，否则激励就会形同虚设，工作积极的人也会变得懒惰。这就需要考核制度的实施要公平，不能盲目照搬大型企业的考核管理，一定要根据自己的情况，在不知道怎么做的情况下，可以学习或请老师辅助制定。有了公平的评估体系和多样化的激励措施，员工会不断发挥自己的才能为企业做贡献。
形成良好的企业文化
企业文化的形成是随着企业的创建、发展而慢慢形成的，是所有员工认同并遵守的价值观。好的企业文化能够使企业在不知不觉中形成强大的凝聚力和战斗力。企业文化的建设切忌领导感觉某家企业文化好，就抄袭人家的，如果和自己企业不相关能起到反作用。企业文化的建设不是一蹴而就的，需要时间的积累。企业文化的形成和传承与领导有很大的关系，企业领导首先要遵守并实施。企业员工会效仿领导的做法，一个企业的企业文化做的好不好，通过领导的日常行为就可以表现出来。加强企业文化建设为员工提供物质和精神方面的需求，提高员工的满意度，增强员工的凝聚力，从而保证企业可持续发展。
总之，水溶肥行业是特定行业，有很多特殊的地方。不管外部环境的改变会给企业人力资源管理带来多大的影响，企业都必须修炼好内功，提高企业所有者意识，建立行之有效的人力资源管理机制，形成自己良好的企业文化，才能在竞争中长远发展。企业所有者也应重视并不断学习，根据企业现状和特点，循序渐进完善管理机制。
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