今年农产品滞销事件不知道赔死了多少农户。赔钱的时候，农户对农资渠道商真是一家亲了：“我都赔成这样了，欠你的那点肥料钱就算啥？要钱没有，要命一条~~~”于是乎，不愿看着自己的本钱打水漂的渠道商们只能可怜巴巴地转发着滞销的公益信息，祈求公众的怜悯。说不准还帮了倒忙，越转越卖不出去。

本来农资电商整天喊着要淘汰我们，已经够心塞，现在农产品又来添乱。

对于农产品，我们该寄望何方呢？

互联网是解决方法之一。因为互联网解决了农产品市场里信息不对称的问题。

上案例：大家都说“广东荔枝据说往年产量将近50万吨，今年又高产，所以卖不完了呀！”

可我看见事实是，小区边的超市和菜场上并没有因此多设个荔枝摊位。还有，广东荔枝5毛钱一斤，陕西油桃5块钱买一筐。可是我这边荔枝还是荔枝价，油桃最便宜也3块一斤，总之，一切如常。

这些“供大于求”的假象、“那边厢价格奇低，这边仍旧买不到”的怪象，甚至包括销售渠道单一、“一条路走不通就无路可走”现实，农业抗风险能力低、，都是信息不对称引起的。农产品一触网就好卖的例子举不胜举，这也让最近的农产品电商着实火了一把。

但农产品滞销不是互联网马上能够解决的，因为农业信息化在中国走得何其艰难。在这里主要靠传统农业分散经营，信息化基础薄弱。电商再好，农业想要像金融等其他行业一样实现信息化还有段距离要走。

没有电商的日子，农产品难道只能坐等屠戮？

以上只是从营销角度的解决办法。

其实散户种植这样的组织形式也是有待改进的。为何每每受欺压的总是种植户，而负责转手的经销商、零售商们并不亏钱？因为散户没有议价权，他们承担了全部风险。

把握住属于种植者的议价权的方法便是成立组织。有了组织，生产者在农产品供应链条里才有话语权，所以有了农村经济合作组织的必要性。合作组织可以同当地的收购机构或者外地客商签订产销合同，避免产量浮动带来的风险。

再有，从生产角度，创建品牌避免同质化竞争也是出路啊。你看水果摊上毛桃便宜，可是旁边十几块钱一斤的无锡阳山水蜜桃依然受青睐。

想想这些，突然觉得解决农产品滞销我也能插上一脚，说不准给我提供了个转型机会呢。

农资零售店，这就是你们必须存活下去的理由！

近年来，随着土地流转的加快，家庭农场，农村合作社等纷纷涌现，农资产品销售渠道趋于多样化，而处于销售环节末端的零售店则面临着巨大的挑战，还有不少人认为在多方夹击下，零售店会走向灭亡，然而笔者却不这么认为，笔者认为虽然道路艰辛，但是零售店会继续生存下去。一　广泛的群众基础农资零售商主要活跃在基层，他们在广阔的农村市场扎根多年，有一套自己的成功经验，他们生在农村，和农户以及当地一些相关部门的关系很好，他们有一套根据地方具体情形摸索出来的行事准则，他们了解自己所属范围内的每户农民，知道对什么人用什么处理方法，出现什么事情可以及时到现场去解决，闲下来时还可以到田间地头走走，和农户唠唠作物长势。他们有着深厚的群众情谊，这些是城里那些装修高大上，行事按规程流程走的店所不具备的。二农业经营模式多元化，目前，随着土地流转进程的加快，一些大型的合作社，大户所需的农业物资都是直接通过一些农资企业或是经销商获得，似乎抛弃了零售商这一环，让人不免想到等流转完成零售商就消失了吧。然而从目前情况来看并非如此，农村土地流转是农业发展的方向，土地会向有资金有技术的种田能手或热衷于投资农业的企业集中，这也许是一种潮流和趋势，但是纵观全国，土地流转达到了多少？

就目前来看，这些流转掉的土地都是靠近城镇或是交通比较发达的地区，而一些边远的地区依旧是农民自己种植，根据实际情况来挑选种植作物。目前看来我国的农业发展模式是多元的，土地流转也不可能在短期内完成，未流转土地的依然是零售商服务对象。三地利、人和利于零售店发展零售商活跃在基层，熟知当地的作物情况和病害情况，可以实时的把握病虫病害的发生情况，及时找到对口的农药产品，以保证病虫防治中的不时之需。这些对于那些远在城镇的农资店以及什么电话专家是做不到。毕竟病虫害的防治急如救火，最讲究时效性，晚一步可能就损失很多。而基层零售商与农民靠得最近，这就为他们提供了一个广阔的市场机会，只有他们才能有求必应，凭借多年的市场敏感性和人脉关系，第一时间解决问题，占领本应属于他们的阵地。 Tips　　除了上述几种原因外，零售商自身的改变也是一个很重要的原因。随着社会的发展，许多零售商开始自身变革，在深化自身优势的同时开始做大做强，严抓产品质量，提高技术服务，更新店面装修，突出自身的优势，弥补自身的不足，吸引更多的客户，力争把自己变成区域内的名品牌。

这样的农资零售店你有什么理由淘汰它！