企业是否要进行多元化经营，要根据企业的实际情况而定，主要的问题应该是企业多元化经营路子选择的问题。一般来说，企业进行多元经营可以实现以下目的：

　　第一，从拓展市场的角度看，可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时，开辟新领域等于开辟了新的天地。

　　第二从把握机会的角度看，可以保证经营有足够的灵活性，也就是“东方不亮西方亮”。

　　第三，从规避风险的角度看，可以保证企业总体赢利的稳定，也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

　　第四，从资源利用的角度看，可以使企业的优势资源得到共享，在资源利用上起到放大作用。

　　企业选择实施多元化经营的战略，选择的本身没有错，如果最终效果不佳，应该是选择的结果有错误。第一种错误，可能是不顾企业本身的实力而强行进入新的领域；第二种错误应该是企业错误地选择了新的进入领域。企业是否选择进行多元化经营，应该遵从以下几条基本原则：

确保企业现有的产业基础扎实。如把现有的产业做好，利润稳定，并有足够富余的精力和实力问鼎其他产业。否则， 企业还是首先要做好现在的产业；新旧产业要做到不冲突。保证新业务不能削弱原有核心产业，而是与原来的业务协调发展；新产业要能够进得去。企业有能力掌握新产业关键经营因素，新旧产业有技术、营销、管理等方面有一定的相似性；要能够在新的产业领域站得住、打得赢。企业有能力、有计划在新产业中实施管理创新、技术创新，有超越竞争对手的潜力。

当企业确定要进行多元化经营时企业进入哪一个新的领域采用哪一种多元化经营发展战略也是企业战略决策不能回避的问题，即企业的战略选择。企业战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。战略的目的就是为了解决企业发展问题，实现企业的长远发展。

　　企业怎样进入新的经营领域呢?在进入新的经营领域过程中企业要具体把握好以下四个选择:

　　一是选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早进入会因为企业准备不足而出现问题;进入过晚会因为延误战机而导致进入失败。二是选择好领域。企业进入新的经营领域在把握好时机的同时应注意选择好要进入的领域。在新的领域内还应注意选择好新的合作伙伴如果合作企业风雨飘摇而我们又无力控制这必将造成以后的分手而浪费企业发展的大好时机。三是选择好次序。这是指企业在进入新的经营领域时应该有一个周密而细致的计划：先进入哪个产业站稳后再进入哪个产业应该有一个详细的规划。四是选择好方式。企业进入新的经营领域有许多方式可以采用。是自己设立新的企业还是并购;是与其他企业结盟还是控股或参股这决不应该是随意的企业要根据自己发展的战略目标总体要求和企业自己的实际情况进行慎重决策。（李德猛）