据统计，每年从使用和出口到国外的肥料产品有数千亿规模，但我们的肥料企业却没有赚到足够的后者与这么庞大规模相匹配的财富？原因何在？单纯的低利润吗？似乎还不够！备受诟病的质量背后其实是我们缺乏西方商业世界中稀缺的匠人精神。

尤其是在肥料产品创新加，费率掉产量掉头向下，营销空间被挤压，生意减缓的情况下，我们似乎应该依旧更加强调肥料产品品质，用原本就惯有的匠人精神来继续滋养这个猥琐中的财富市场。这才是肥料行业人能继续存在的价值之所在，就跟现在依旧钟情于钉马掌那样的小众行业思维一样，用这种依旧没有失传却效果极佳的手艺人思维来研磨或喷浆出每一粒饱含深情的肥料。

那么 什么是匠人精神？匠人精神就是为了把事情做好而把事情做好的欲望。一个具有匠人精神的木匠，会专注于把正在制作的家具做得尽善尽美，即使这么做会影响到他的产量和收入；一个具有匠人精神的学生，会精益求精地把专业技能学好，而不是浅尝辄止；一个具有匠人精神的企业家，会对产品和管理的任何细节都充满无限的爱，甚至是一个偏执狂。

我们来看看匠人精神在一些国家的表现。

第一，匠人精神在日本

在日本，如果你被称为匠人，这意味着你得到了极大的尊重。只有一个行业内非常专注、做得非常出类拔萃的人，他才能被称为匠人或者职人。如果你做面食做得很好，旁边的人就会称赞你是一个擀面的匠人，这个人的口吻里一定充满着敬佩。手艺人会根据今天的空气、温度和湿度，结合今天面粉的实际来和面，然后做出独此一家的面食。

当下备受中国企业家推崇的、创建了两家世界500强公司的、日本“经营之圣”稻盛和夫也是一个具有匠人精神的企业家，他曾说：“要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。

就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到‘产品对我们的私语’，找到解决问题的对策。”“手拿放大镜仔细观察产品，等同于用耳朵静听产品的‘哭泣声’如果找到了不合格产品，就是听到了产品的‘哭泣声’，我就会想，‘这孩子什么地方疼痛才哭泣呢？它哪里受伤了呢？’当你把一个个产品完全当做自己的孩子，满怀爱情，细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。”

不止这些企业，日本有五大商帮，其中之一是名古屋商帮，这一商帮的精神特征是“具备彻底的匠人精神”。就在这个商帮中有一批着名的企业，比如丰田、本田、三菱、日立、新日铁等。

第二，匠人精神在德国

关于匠人精神，德国管理大师赫曼·西蒙有非常独到的观点。他认为，在欧债危机中，公认为德国是最有能力解救欧盟各国的，但德国靠的不是享誉全球的大型跨国公司，而是隐身德国乡间、却在本领域拥有世界第一称号的众多中小企业。

在他的《隐形冠军：21世纪最被低估的竞争优势》一书中，揭示了德国保持所在领域出口世界第一的秘密，就在这群“隐形冠军”身上。这群“隐形冠军”有一个共同特点，就是都有非常优秀的手工艺传承，工人们具有令人尊敬的匠人精神。德国人认为一个专注的技能操作工人和科学家没什么两样，这无疑给予了匠人极高的社会地位。

第三，匠人精神在中国

我们中国有一个成语，叫做“匠心独运”，用“匠心”来形容做事的高妙境界。而中国人最为推崇的匠之鼻祖就是鲁班。可见，中国自古还是有“技进乎道”的文化源流的。然而，独尊儒术的中国文化把劳动分出了贵贱和上下，万般阶下囚，唯有读书高；同时，现代化进程不断加速又使人类拥有技能的有效期快速缩短，这都使得人们坚守和潜心某一职业技能劳动显得更加不易。

这看上去是匠人的缺失，却主要还是因为匠人精神的流失。尤其对于企业家来讲，需要真正培育出匠人精神。匠人精神与企业家精神的诚信、担当、创新和坚持，都是同根同源、一脉相承。

匠人精神不仅仅可以帮助企业能够生产出高品质的产品和服务，而且是企业传承的重要基因。

所以，不管肥料行业未来的发展如何，比如它是不是还能作为单独的一个行业来界定，这已经都不重要了。重要的是无它存在的过程，都需要一个基础性的精神支持和技能支持，而匠人精神不失为一种得以万世传承和令当下肥料企业CEO们推崇的行业精神，甚至上升为商业精神。

找到匠人精神，确保每一粒肥料该有的价值。这或许是以后很多肥料CEO们对待产品和营销时该有的样子，而不是你现在看到的那一些场景与病态。