由市场需求推动的产业集中化趋势在根本上对打造渠道品牌提出了要求，并为其诞生创造了先天条件。还是以家电行业为例，正是因为经过十几年前那几次中国家电的行业集中化运动（价格战、家电同业同盟等现象均成为当时社会的热门话题），客观上为苏宁、国美的诞生开辟了充裕的产业大环境。对照而言，农资行业也能从中寻找到自己的影子。

基于大量的充分的市场调研和分析论证之后，左右咨询认为：对于中国农资行业而言，08年以后最大的商业机会在于渠道商业模式的整合，即打造出一个全国性的强势渠道品牌。作为县级农资经销商，要打造渠道品牌，目前主要有三种途径：一是自己建立渠道品牌，二是与别人合伙建立渠道品牌，三是创建新型的渠道整合商业模式，联合打造强势渠道品牌。

渠道品牌的打造绝对是一个耗时间、耗精力、耗财力的大工程，它不是一个简单的建立加盟连锁店，重要的是探索并创建出一种新型的商业模式。不要说创建新一种新的商业模式及在模式下如何与厂家确立新型的合作关系，就光资金实力与管理能力，对目前大部分县级农资经销商而言都是一个不小的挑战。只有联合才能生存，只有协作才能发展，只有团结才能壮大。所以，对于县级农资经销商而言，“创建新型的渠道整合商业模式，联合打造强势渠道品牌”才是一条发展壮大的好路子。