在2014年，农资电商被热炒了整整一年，作为农资人多少都有些概念了。刚发布的2015年中央一号文件中，我嗅到了很多农资电商的味道，今天就以农资电商的角度来解读一下一号文件。

对于农资电商，绝大部分农资人都承认是农资行业的趋势，但在具体实施方面，由于农资是特殊产品，尤其是农药，更有它本身的特殊属性，阻碍着农资电商的实施。

我们先来回顾下阻碍农资电商实施的几个主要因素：

　　1、农民上网普及率，就是说农民是否有上网的条件。

　　2、农民上网习惯，懂不懂在网上找到并购买农资。

3、农技服务支持。

4、物流因素。

5、线上线下资源重组，利益再分配问题。

　　下面我从这5个方面来解读一号文件：

　　对于第一点，上网普及率问题，一号文件中提及“深入推进农村广播电视、通信等村村通工程，加快农村信息基础设施建设和宽带普及，推进信息进村入户。”这个就不多解释了，大家应该都能看得懂，再加上移动互联网的覆盖率（截至2014年12月，中国网民规模达6.49亿，其中手机网民规模达5.57亿），相信能很好的解决这个问题。农一网在村级信息服务站架设信息服务端，虽然是出于广告目的，但从某种方面来讲也是方便农民接入网，进行网上农资采购。

　　对于第二点，上网习惯和懂不懂在网上找到并购买农资，一号文件中提及“积极发展农业职业教育，大力培养新型职业农民。”，“加快研究出台推进农垦改革发展的政策措施，深化农场企业化、垦区集团化、股权多元化改革，创新行业指导管理体制、企业市场化经营体制、农场经营管理体制。”，“支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设。开展电子商务进农村综合示范。”。截至2014年12月，我国农村网民规模达1.78亿，大部分是手机网民，大部分农民用手机上网是出于娱乐需求，对于农资网购没多少概念，也不习惯。但从一号文件中看，国家从教育层面来提升农民的整体素质，打造职业农民队伍，职业农民势必不会缺失互联网应用这部分，能部分解决农民上网采购农资的习惯问题；另一方面伴随土地流转，形成公司化运作农业，产生专职专业的农资采购人员，笔者所在单位就收到不少类似的采购需求；阿里、京东、顺丰、联想等企业进入农村电商领域，目前他们主要是采取代购代销的形式帮助农民进行网络交易，是在培育农民的网购习惯，虽然他们主要以快消品、农产品为主，但相信农民一旦习惯了快消品和农产品的网购，也会慢慢习惯网购农资。

　　对于第三点，农技服务方面的，一号文件中提及“稳定和加强基层农技推广等公益性取务机构，健全经费保障和激励机制，改善基层农技推广人员工作和生活条件。发挥农村专业技术协会在农技推广中的作用。采取购买服务等方式，鼓励和引导社会力量参与公益服务。”，“鼓励工商资本发展适合企业化经营的现代种养业、农产品加工流通和农业社会化服务。”，“全面深化供销合作社综合改革，坚持为农服务方向，着力推进基层社改造，创新联合社治理机制，拓展为农服务领域，把供销合作社打造成全国性为“三农”提供综合服务的骨干力量。”，在国家层面进行引导各类资源来加强农技服务体系。中农在线是浙江农资集团投资，以农技服务为核心的农资电商平台，它整合了院校农技专家、企业农技专家、实践型农民专家，打造线上线下整体的农技服务体系。农医生一群媒体人和互联网人创业，意在打造网络农技服务系统。

　　对于第四点，物流因素，一号文件中提及“支持邮政系统更好服务‘三农’”，虽然只有短短一句话，但已经释放出很有利的因素了，让全国最大的物流系统来服务三农，邮政系统在化肥方面的作用在局部已经开始发挥作用，相信将来在农资电商领域发挥更大的作用。

　　对于第五点，线上线下利用冲突，一号文件中提及“鼓励工商资本发展适合企业化经营的现代种养业、农产品加工流通和农业社会化服务。”，虽然没直接提及线上线下利益分配的问题，但从中我们能看到，国家在鼓励社会资本进入农村电商，加强农业社会化服务力量，现有农资经销商可以考虑向以服务为核心的农化服务商转型。在2014年中，已经看到部分勇于尝鲜的企业转型服务商，相信2015年中会有更多的渠道商转型。

　　另外在一号文件中提及“建立全程可追溯、互联共享的农产品质量和食品安全信息平台；健全食品安全监管综合协调制度，强化地方政府法定职责等。”，是否是向各涉农企业释放一种信号，农资电商是否可以考虑从这方面着手？因为电商平台归根到底就是一个信息平台，可以整合生产、销售、运输、使用等各类数据，是农产品溯源的天然信息平台。

　　尽管2015年的一号文件释放出不少农资电商的信息，但农资电商之路还很漫长，万丈高楼平地而起，真正跨出农资电商的步伐，从扎扎实实的执行开始。我希望在2015年中，少些高大上的理念，多些踏踏实实的执行步伐，哪怕一小步也是农资电商的一大进步。