一、农业信息化提升，农业生产率增长

从欧美等发达国家情况看，其农业的信息化率已经达到了70%，农业信息化率实施对这些国家农产品生产效率以及流通环节经济效益提升起到了关键作用，但我国的基础资源建设尚待完善，农村网络普及率仅20%有余，这也说明了市场空间还很广阔。另一方面，国内大型电商对农村市场的介入也将在很大程度上促进农村信息化的普及，比如阿里发布“千里万村”计划，以线下服务站为核心解决农村电商发展各个环节的阻碍，以及京东发布“星火试点”计划，借助自有物流体系的优势实现农村与城市商品的双向流动。

在电商具体布局下，农村电子商务发展在拓展销路同时，将提升农产品生产盈利水平。在农户收入提升后，土地流转及规模经营势必催生更新改造，而信息化产品及服务商提供匹配农户需求，再次提升农业生产效率及盈利空间。

二、农资市场空间巨大，资金链充足

涵盖农药、化肥、种子、饲料等产品的农资市场是超过万亿大市场，同样是农村生产经营活动资金流动量最大载体，贯穿于整个农户的生产经营活动中。随着规模化种植成为趋势，种植主体演变成种粮大户、专业合作社等，而农资企业经营模式也将发生转变，通过提供更优质的产品、多元化农资供应、技术技术服务等，国内农资生产商将实现向农资服务平台运营商的转型。

三、整合营销，良性发展

农资营销的创新要从新时期农民的需求和消费方式的角度考虑。未来单一的产品和销售将越来越没有竞争力，企业只有为农民提供更多价值，并通过产品和渠道把价值传递给农民，才能得到认可和发展。随着土地规模化经营的推进，建立覆盖特定区域、特定农作物的深层次服务网络，更加紧密地粘住消费者，进而形成一种共生共存的合作方式，将成为未来农资企业营销模式的主流。

四、商业模式有待提炼成精

趋势已然明了，但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉，目前主流的农资电商模式包括多种：

一种是B2B模式：由自建电商平台向经销商销售企业自身产品，受制于产品的排他性和网站推广难等问题。

另一种农资电商平台是B2C、O2O模式。可涉及到线上，又可涉及到线下，可以通称为O2O，而B2C是以“商对客”的一种电子商务模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。

还有一种是粉丝经济模式，类似于小米模式。这三种模式究竟何去何从，选择也成为农资电商平台经营者的一大难题。