智者当借力而行，凡成大事者，都会借助别人力量让自己成功。其实农资环境中，借力运用最好的是经销商这个环节，厂家铺货，然后出人宣传，出政策开会，达成农资销售。但零售店很少借助厂家和经销商力量提高在当地市场占有率。零售商如能运用好借力，那生意一定如鱼得水。力可分为以下几种：

品牌。销售当地农民喜爱的肥料、农药或种子品牌，品牌产品推广难度相对较小，这类产品必定很多人争抢，要想垄断品牌必须增加销量，定货时积极打预付款，与公司或企业签订区域品种保护等协议。零售商要认识到品牌力量重要性，先抓住品牌，才可掌握销售主动权。

连锁。借助别人成熟销售模式和经验。特别对新手农资店来说，加盟知名度较高连锁店，会缩短让农民了解熟悉店铺、产品的过程。连锁让零售店经营者省心，同时可为其节省大量时间和精力开展其他工作。

厂家。进货选择品牌不要“三心二意”，这样不易引起厂家与经销商重视。认准哪一个是要主推品牌，用力推广宣传。通过专注推广增加经销商、厂家好感度，此时可申请经销商让厂家市场部人员来服务，或策划召开农民会议，只要能达到一定销售量，厂家定会派精英为店面服务。

资金。能赊就赊，在不影响服务前提下，能少付就少付。因为只要是生意人，永远不会嫌钱多。