2014年，农资电商来势凶猛，行业竞争加剧，大有农资企业直接叫板经销商直供大户之势，一部分经销商颇具远见转型合作社，一是为组建农化团队、挖掘大户以摆脱农资经销商越来越尴尬的身份，二则探索农资电商时代合作社的一席之地。基于以上背景，山东济南召开“2015农民合作社电商大会”，围绕规模种植户召开一场电商经济的探讨，倾听大户的需求、挖掘大户的潜力，进而促进合作社与电商的真情拥抱。

　　农资电商倒逼线下，缩短供应链，经销商原有存在价值被质疑，生存空间被压缩，企业甩掉赘肉轻装上阵的浴火越燃越烈，马云100亿砸农村的举动更是浇了一桶油。农资行业试水电商步伐加快：中化、中农、金正大、鲁西化工、施可丰、六国化工等农资龙头企业陆续以自建电商平台、开设网上旗舰店等方式参与其中。与此同时，农资导报农资商城、农一网等电商平台类网站也相继上线，农资电商群雄并起，历数所有农资电商的探路轨迹：规模种植户都是核心用户。

　　对于农资电商的探讨，电商大佬和农资企业之间的交流已经很深入。互联网思维的核心是用户，规模种植户即是农资电商的核心用户，大户怎么看电商对整个行业的电商发展至关重要。“农资电商中，大户将不单单是被动的用户。在农资电商的生态体系里，规模种植户也将分化出一批承担团购、服务、物流等职责的网络服务商，甚至成为电商浪潮中的弄潮儿和最大赢家。”