给农资老板开会的建议

    新的一年工作已经开始了，各种培训会，工作会议等较多，今天给各位农资公司和老板开内部会议的部分建议和方法，希望对你们有所启示和帮助。

    开会的建议如下。

    1解决问题：及时碰撞思路方法，每个会最多解决1至3个问题，不要太多，逐一攻破，逐一落实。

    2文化教育：会议平台是建设文化的好形式，加强思想，精神统一的教育。

    3沟通反馈：坚持工作阶段结果，让大家积极发言，多提正面信息。老板和头少发言。

    4激励：通过会议为团队树立榜样，立标杆。再次激励，再次加强优秀者。

    5协调：新的一年大家如何更好的配合，协调，团队作战。

    6任务下达，责任到人，落实到人，明确这个事谁负责，有任务问题我就找谁。

    7开会的形式和流程一定要有差异化，不能太沉闷，活泼紧张有序等。也可以做做游戏。

    8再次加强战略宣导，让大家方向再次清晰化，思想统一。

    结论：多开实在会，不开形式会。落到实处，责任到人。