这里没有老师，一切都是从头开始。业务新人进入农资行业，最怕的就是“不知从何做起”做什么事情都没有头绪。本篇将从最底层的业务基本技能说起——业务员的模型建立（数据管理）。

一、定位重点

①根据自己公司的产品进行初步作物数据实习：

举例说明：我所在的公司“定位”为专业生产、销售液体肥料公司。我就必须先要了解公司产品的各项指标和性能，再次根据公司产品定位的领域向外扩展知识，了解某种产品在行业的发展历史和前景。

②根据某领域的产品，进行相关领域的扩展

举例说明：A公司主要生产腐植酸类型肥料，他第一步要全面的了解公司产品的性能以为，还要进一步的了解“腐植酸、氨基酸、海藻、甲壳素”等类似产品的

③有层次的了解农资产品

个人认为农资产品主要分为3大类：1、农药类产品 2、肥料类产品 3药肥、和特种产品 。

④成熟的业务经理

能利用农药、肥料和其他产品进行“作物营养施肥方案”。这个可分为：

A：农药施肥方案

B：肥料施肥方案

C：药肥一体化作物管理方案

对于C来说需要精通农药和肥料，这类业务经理竞争力非常的强，很多业务员只能做到A或者B。

⑤高级别的业务经理

满足A、B或者C的前提下还会满足一条：那就是懂营销。很多所谓的“农资营销大师”都是假大师，为什么假“因为他们只懂营销，却不懂农资”。他们擅长的是资本运作，而不是实事求是。

不是每一个人都能成为大师，但是每一个人都可能成为别人的老师。也许你不能全盘掌握各种技能，但是你可以做到某项你就是一个领导者，那么你就是成功的。

二、枯燥的数据采集

对于夏天，我非常的怕。衣服不会有干的时候，工作量非常的大。有的时候你得亲自去做试验，大热天里去挑水我深有体会。一个草帽、一只笔、一把尺子、一本笔记本是一个初级业务推广员必备的工具。不怕苦不怕累，少抱怨多做事，是一个初级业务员必备掌握的生存法则。

三、郁闷的3个月

我不知道大家有没有这个感觉，新工作前3个月会非常的郁闷。主要表现：焦急、缺乏信任、缺少信心等。

农资新人前3个月更为重要，自我安慰或者寻找“信心”非常重要。都说女人喜欢八卦，其实男人八卦起来更厉害。对公司、产品的不满和抱怨是却缺信心的表现，不管是不是真的：永远不要在老板和同事面前抱怨，你能做的只有努力的把他做好，那么你就在进步。

本篇适合刚接触农资的朋友学习，没有写得全面只写了一点。如果你也有这样的经历或者正在遇到这样的情况，欢迎您的回帖或者留言。下期更新内容：2013.12.14号“一个业务员的成长经历——职业敏感性的培养”欢迎您的继续关注。

内容来源：中国农资联盟