为落实《中国制造2025》有关部署，促进化肥行业转型升级，工信部29日发布《关于推进化肥行业转型发展的指导意见》。

意见提出，以提高化肥利用率和产品质量为目标，大力发展新型肥料。力争到2020年，我国新型肥料的施用量占总体化肥使用量的比重从目前的不到10%提升到30%，氮肥、磷肥企业非肥料产品销售收入比重达到40-50%。肥料产品质量进一步提升，复合肥产品水平不断提高，质量更加安全可靠。

分析认为，在环保压力逐步增大的情况下，工信部积极推动化肥行业转型升级，大力发展新型肥料，相关龙头企业有望受益。

那么中小肥料企业如何做呢？

一、身份转型

尽管说转型很困难，但比死还是有具有希望。熟话说：变则通，通则达。肥料中小企业需要淘汰旧设备、放弃传统的技术，加大新设备、心技术的引进。逐步壮大自己的硬实力。

从之前的散、乱、小的企业逐步转型成精、尖、高的技术性企业。否则，只能关门大吉了，被人家收购或兼并的希望都没有了。

二、引进人才

毕竟，人才就是希望。但人才对中小肥料企业来说，永远是可遇不可求。人才引进，也经常让企业进入一个求才的壑沟。“好人才，得不到；普通人才，用不了”。

那么，企业怎么才能把顶尖的人才吸引过来呢。或许，除了老板的个人魅力之外，股权制时光不错的选择。用股权绑定高级人才，用未来期许人才。把企业的发展与高级人才捆绑在一起，这样人才或许会与企业共同进步。

有人才，能做大事！

 三、厚脸皮 傍大树

傍大款，是很多未成名的企业或人常用的战术。我暂且，把傍大树叫做战术。因为，传统家电企业里有很多是由傍大品牌贴牌而发展成知名品牌。企业的名字，我帮他保密吧。

我们肥料企业呢，其实也一样，用这种傍大树的战术，也是非常实用的。

国家推行“新型肥料”，有利的是大品牌。比如金正大、新洋丰、史丹利等大牌子早在很多年之前就开始转型生产新型肥料，而且已经在新型肥料市场做得风生水起。

当然除了以上3家，我国还有很多肥料大咖。中小肥料企业，可以找他们谈合作，成为他们贴牌企业。借助这些大咖肥料企业，逐步转型，并壮大自己硬实力。

以上3个方向只是传统意义上的方法。当然，随着互联网+的发展，有些中小肥料肥料企业已经在转型，有些之前做肥料生产和销售转型成互联网公司。

独辟蹊径，不与肥料大咖争夺新型肥料市场。而是成为服务性公司，帮助农民做农资服务，或者帮助肥料大咖企业做基层服务。

这也是一个不错的方法。

还是这句话，变则通，通则达。有压力或者危机不可怕，只要我们勇敢去闯。天下，还是我们的。