近日，笔者看到“淡季电荒”四个字眼儿频频“现身”于各种媒体，先有报道说浙江、江苏、江西、重庆等地提前出现了“电荒”，紧接着又有内蒙古、甘肃、新疆等地出现“电荒”，可见，“电荒”已开始主动出击，如猛兽般侵袭着大江南北。

　　在“淡季电荒”之下，农资企业应该如何来避免被其波及，或减少损失。有资料显示，每年西南地区磷肥企业的电力缺口都会达到50%-60%，而一旦出现“电荒”，一些磷肥企业只能停产、减产。可见，“电荒”状态下的企业生存状况是岌岌可危的。

　　根据以往经验，面临“电荒”，化肥生产企业也是“八仙过海，各显神通”，有的企业提前开足马力，超负荷生产，避开用电高峰期；有的企业自己建立发电厂，本着“求人不如求己”的原则，自谋生路。形式多样，但都是为了减少拉闸限电所带来的损失。但是，这两年出现了“淡季电荒”，用电形势就更加严峻了，企业是否又有新招来规避风险呢？其实，在笔者看来，提前生产，自建电厂，都不是长久之计。“电荒” 的出现，从大的方面说，突显了中国经济转型已势在必行，高投入低产出的经济增长模式已难适应中国国情；从小的方面说，各个企业应该自检，自己是否属于粗放型发展企业，如果是，就要抓住历史机遇，积极并主动转型。无论引进新技术、新工艺，还是企业转型，多元化发展，都不乏是一条能“走得通”的康庄大道，其实，企业要想实现华丽转身，就要本着一条原则：提高产品技术科技含量，降低能耗，或者干脆另辟蹊径，走多元化发展道路。

　　近日，贵州、湖南、江西电价在原来基础上每度上调2分，并有向华东地区蔓延的趋势，可见，对生产企业的不利因素越来越多，形势也越来越严峻了。当然，化肥生产企业的转型不仅由“淡季电荒”、原料价格和能源价格上涨所致，其行业自身的产能过剩也迫切要求企业升级换代，加快转型。“转则活，不转则死”的生存法则对于化肥企业来说，显得更为迫切和重要。