2016年，伴随着玉米价格的爆跌，肥料农药等农资产品价格业一跌再跌，各大上市肥料农药公司上半年财务报表逐渐公布，亏损的不在少数，农资市场惨不忍睹。 Q： 农资的寒冬期，每个农资人都说很难，真的很难！每个人都在思考着未来该怎么办？
作为一个在农资界驰骋了15年的老司机，告诉你未来十年的农资市场会如何！
从今年开始到2025年，常规的农资行业在以后的每一年只会越来越难。当然，挑战与机遇并存，农资这个领域更是藏匿着大量的机会。之所以这样说，是从以下几点来分析的：
农民数量的锐减和职业化
中国当下大概有8亿农村人口，真正从事农业耕种的大概3亿左右，其中包括大量已步入老龄化队列的从业者。土地、人口、生产方式等之间的矛盾，加剧了农村耕地的流转，促使了新型农业经营主体和新型职业农民的出现。这些新型职业的农业种植者被称为“新农人”。
新农人是指具备一定文化水平，以职业化的理念来从事和经营现代农业生产、能运用现代化的工具来提升农业生产水平的农业从业人员。因此，“新农人”概念将会在未来十年内被更多的人接受，是一种趋势，也会逐渐成为主流模式！
农资使用量的下降
根据农业部的一控二减三基本的目标，到2020年，化肥农药要实现零增长的态势，这也就意味着，2015-2016年将会成为中国农业历史上农资生产消费量最高最大的年头，以后将会逐渐减少！
大部分生产传统化肥（尿素，一铵，二铵以及复合肥）的企业，也将淹没在历史的洪流中。对于农药生产商而言，一些传统的除草剂，杀菌剂，杀虫剂品种必然会退出市场，从事新型的化肥农药的生产企业反而会迎来新的机遇！
农资生产企业迅速整合
十年前，新型农资企业迎来了一个快速的发展期，水溶肥，功能性肥料，控释肥的生产厂家和登记企业都急剧增长。
随着农资商品生产销售的进一步竞争，目前全国大概2万家左右的农资生产企业，十年后，至少有一半左右的企业将会退出市场，能存活下来的将不足一万家。
龙头企业的体量将会越来越大，销售额超过五百亿的肥料企业和百亿销售额的农药企业将不足为奇，同时，随着生产企业的销售渠流进一步下沉，国内农资流通企业数量也会急剧减少。
基层农资零售店规范化
目前，我国农村农资零售店大概接近二百万家左右。随着土地的进一步流转，新型农业生产主体的出现，以及农资购买渠道的优化，农资零售店将面临被整合的处境，数量必然会减少，但留存到最后的门店质量将会很高。
Q： 为什么这样说呢？
因为未来的农资门店无论从装潢装饰，商品陈列，还是从对农村和农民规范化服务都将是一次华丽转身。不仅如此，以后的经营者将呈现年轻化，知识化的趋势。对于农资经营者，除了要改善设施与服务，还要考虑到整合后记帐管理的问题，传统账本的记账模式肯定无法满足门店的经营概况。
因此，需要使用智能手机对门店进销存的经营进行全面的信息化管理管理，帮助农资店主高效地管理农资店，提高农资店的销售业绩。而互联网的飞速发展，也为农资店主提供了便利的管理平台，例如，“店管家”这款APP就能够解决这一问题。
“互联网＋农资”未来新趋势
未来十年内，移动互联网将会覆盖我国绝大多数农村地区，农业互联网和物联网的应用也会逐年普及，而且在未来五年内5G网络也将进入商用。
如果到现在你的农资生产、销售、推广、服务还没有互联网化，那么十年后你的农资生意还在不在做不好说，但一定会越来越难做！
这绝不是危言耸听，十年后，农民不看智能手机可能不知道怎么种好地，做农资如果不用移动互联网将一定无法做好农资！
亲，未来已来，十年很快！未来的十年，将是有些农资人的春天，但肯定是大部分农资人的冬天！你准备好了吗？（农药助手）
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